i slutet av förra veckan, rapporterade Women’s Wear Everyday att Reed Krakoff skulle avbryta verksamheten medan han begärde nya investeringar för att hålla linjen flytande. Medan nyheterna i sig är en överraskning, är det inte chockerande att något var uppe på Krakoffs företag; Det är det tredje unga, allmänt kända varumärket under de senaste månaderna att antingen delvis eller helt stänga av. Det finns en anledning till det: Köpare köper bara inte färdiga “livsstilsmärken” -marknadsföring.

Med den här nyheten går Krakoff med i de något olyckliga rankningarna av C. fråga såväl som Kate Spade lördag; C.Wonder stängde sin verksamhet helt i februari och likviderar sitt lager och stänger alla sina butiker. Vissa trodde att varumärket kan komma igenom som en grossistverksamhet, men ägaren Chris Burch valde för att pröva lyckan någon annanstans. Kate Spade Saturday stängde också sina butiker, men för tillfället planerar det att ha ett hus på den befintliga Kate Spade -webbplatsen samt butiker.

Med båda dessa varumärken, liksom nu med Krakoff, verkar åtminstone en del av frågan tydlig: modeklienter är lika smarta att köpa in en färdig “livsstilsmärke” -historia när varumärket inte redan har visat sitt värde som samt kompetens i någon metod först. Att gå i full fart framåt i tillbehör, skor, smycken, frangrance, redo att bära såväl som plånböcker (och i C. Wonders fall, husdekor) är lika mycket, på en gång, liksom alla obehagliga sömmar av Modereklamshow. Klienten inser att hon erbjuds något och bara inte förstår varför hon borde bry sig, liksom varumärken gör en dålig uppgift att bevisa sitt fall.

I motsatt ände av spektrumet har vi unga framgångshistorier som Mansur Gavriel, Edie Parker samt Charlotte Olympia. Alla tre började med en extremt specifik, smal rad produkter (minimalistiska läderväskor i neutrala färger, ljusa akrylkopplingar såväl som nyckfullt skor), liksom när klienter svarade positivt, sedan varje märke började förlänga räckvidden i Försiktiga, välplanerade, ganska konventionella sätt. Hittills har varje varumärke gjort en stark uppgift att behålla sina allra första fans medan de bygger sin kundbas såväl som affärer.

De tillvägagångssätt som var och en av dessa uppsättningar av varumärken är i motsatta ytterligheter av spektrumet, liksom vid denna tidpunkt, är savvier av de två tydliga. Modeklienter kommer inte bara att köpa något framför dem med en snygg logotyp samt ett löfte om lyx, liksom till och med i situationen för Reed Krakoff, där många av produkterna var förstklassiga och designern var en indsutry -veterinär, ett långsammare skjul skulle troligen ha gett ett hälsosammare företag på lång sikt. Du måste låta klienterna komma till dig.

Det finns dock lite hopp för Reed. WWD rapporterar att det fortfarande finns produkt i rörledningarna såväl som om varumärket stänger sin Madison Avenue -butik de närmaste veckorna kommer den att fortsätta att driva sin Soho -butik, Woodbury Commons -utlopp såväl som sin webbplats så länge som möjligt – Förhoppningen är att varumärket kommer att kunna upptäcka nya investeringar snabbt och sedan svänga till en mer “tillgänglig lyx” -modell. Det är en marknad som Krakoff förstår väl, som den länge innovativa chef för Coach, liksom en som vi hoppas att han snart kommer tillbaka till med ny finansiering.

När vi liksom om Krakoff återuppstår sig som ett varumärke, hoppas vi dock att det kommer att vara med ett mer beslutsamt tillvägagångssätt. Kunder har alltid varit glada över hans väskor, om vår kommentaravsnitt är någon typ av indikation – hoppas vi att han kommer att börja där.